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交投集团太长公司纪委立异治理机制，以建立清单压实责任，以开展督导推动落实，以评定考核引发热情，整合出台笼罩职责分工、监督治理、步队建设等方面制度文件，进一步推动纪检事情规范化、标准化。

划出“责任田”，详细“列清单”。通过建立《支部纪检委员和支部纪检事情人员履职清单》，明确“监督什么、怎么监督”，催促纪检事情人员对单领责、照单履职。同时，印发《开展“三重一大”决策监管事情计划》，列明4项30条重点监督内容、履职途径和要领办法，从制度层面明确了纪检事情人员“干什么、怎么干、什么时间干”的问题。

建起“考勤表”，季末“对好账”。通过“一张图作战、双周一报表、一季一例会”等方法全程跟踪问效，体例《2023年周期性事情备忘录》，制定《派驻纪检组组长与纪检委员季度例会步伐》，建立《日常监管事情半月报表》等，动态掌握纪检事情人员履职情况，对党风廉政建设事情一体安排、一体调理、一体落实，进一步推动日常监管事情具体化、规范化、常态化。

请上“检阅台”，年底“交总账”。在列清单、建台账、促整改的基础上，建立“履职专项考核”机制，制定《纪检事情人员履职专项考核步伐》，从自身建设、履责情况等方面细化评价内容，建立民主测评双向考核机制，切实发挥考核评价导向作用，推动纪检事情人员履职能力和职能作用发挥“双提升”。燕晋婧

供稿：交投集团