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置地公司纪委坚持问题导向，聚焦监督短板弱项，立异监督理念思路，全力以赴推动监管事情提质增效。

拧紧思想“总开关”，提高免疫力。组织全体纪检干部围绕集团纪委对公司纪委2022年事情点评意见进行交流座谈，研判事情形势、剖析保存的问题，调动主动建言献策、推动整改落实的事情主动性
；结合教育整顿检视整治事情要求，通过自我检视、发放问卷等，逐步形成自查和他查相结合的检视模式，在相互查摆、相互检视中，实现互促相助，逐步提高纪检干部敢于斗争、善于斗争的履职本事，引发履职尽责的自觉性，推动监督由“被动严”向“主动严”转变。

铆紧监督“责任链”，强化执行力。连续深化“四责协同”机制，凭据集团公司事情安排，结合公司治理实际，催促调解领导干部属层事情联系点，有效提高领导班子成员落实“一岗双责”精准性
；构建部分联动监督花样，增强对重点事情落实情况的监督，以纪检季度联席集会压实部分监督责任，以抽调业务主干加入检查增强自身监督意识，增强监督的靶向性
；明确纪检委员事情职责，建立按期汇报事情机制，实现监督长效性，买通下层治理“神经末梢”，推动监督由“局部严”向“全面严”转变。

绷紧防控“一张网”，增强约束力。制定年度监督计划、明确监督重点，全面结构监督“一张网”：紧盯要害少数，深入检查领导干部公务用车使用情况，催促如实报告个人重大事项，实时更新廉洁档案，规范履职用权
；强化作风建设，在贯彻落实中央八项划定精神和纠治“四风”上连续发力，实时下发整改单，严肃催促问题整改落实
；坚持防治并举，开展廉洁危害隐患排查，抓好“五个领域”等专项监督，建立问题整改清单，连续跟踪防控、整改步伐制定落实情况，让监督防控的网络越织越密、越绷越紧，推动监督由“一时严”向“常态严”转变。沈庆蓉

供稿：置地公司