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近日，山西省住房和城乡建设厅正式宣布《数字化转型可复制可推广经验做法清单（第一批）》，路桥集团四项经验、设计院公司两项经验乐成入选。

在企业治理方面，路桥集团搭建统一线上采购平台，通过互联网采购、电子招投标、物料编码、供应商评价等功效，实现采购流程数字化、透明化；建设数智化治理系统，依托宁静治理平台建立责任制积分考核模型，压实全员宁静责任，同时建立物料治理平台，实现物料全流程跟踪与精细化管控。设计院公司自主建设设计咨询业务协同治理系统，全面买通项目收入、本钱核算与全历程治理全链条，强化跨部分横向协同与全层级纵向集成，实现经营、生产、技术质量治理一体化管控，有效提升了企业精细化治理水平与危害防控能力。

在项目治理方面，路桥集团围绕项目建设全生命周期管控，融合BIM+GIS、5G+、物联网、大数据，构建统一数据中枢与可视化决策体系，确保项目质量可控、进度可视、宁静可防，同时搭建工程项目建设一体化治理平台，有效提升精细化治理水平；引入自动化生产线与数字化治理系统，实现钢筋加工标准化、自动化、信息化，降低人工本钱。设计院公司基于GIS技术，深度整合卫星影像、设计控制因素等多源数据，建成数字外业视察系统，为勘察设计项目提供高效、精准的数字化支持，显著提升了勘察设计质效。

供稿：路桥集团 交科集团