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9月24日下午
，集团公司党委书记、董事长武艺深入太旧公司寿阳养护工区
，实地了解自主日常养护、机电自主维护、路保自主清障事情情况
，详细了解事情流程、考核、实际效果等具体情况。他强调
，要聚焦提升本钱、科技、市场三个竞争力
，准确掌握开展“三自主”事情的重要意义
，将精细化治理贯串始终
，全方位推进降本增效。集团公司总经理温全贵
，副总经理孙建秀、魏鹏举、杨国华加入。

调研期间
，武艺一行深入高金富职工（劳模）立异事情室
，与一线职工深入交流
，仔细询问小发明小创立在实际事情中的应用情况
，勉励他们要连续发挥下层首创精神
，不绝总结经验
，努力将“立异之火”转化为制度层面的长效机制。

随后
，武艺主持召开座谈会
，听取太旧公司运营治理事情开展情况
，对太旧公司连续发挥集团公司运营领域排头兵作用
，在“三自主”等方面所做的有益探索和实践给予充分肯定。他要求
，要进一步释放降本增效空间
，推动运营治理向“自主可控”转变
，以自主化、专业化治理推动集团高速公路运营治理转型升级。要坚持问题和目标导向
，凭据具体情况差别化推进“三自主”
，动态评估调解事情战略
，确保每一项举措都能精准对接生长需求
，做到因企制宜
，分类施策。要将本钱管控贯串“三自主”实施全历程
，建立全链条本钱核算机制。要凭据下层单位实际
，科学调配一线步队
，增强人才培养
，定制化开展相关专业实操培训
，进一步提高员工拭魅战能力。要强化宁静意识
，增强现场宁静治理
，规范作业行为
，完善应急处理预案
，提升应对庞大事故现场的宁静防护能力和应急处理水平。要坚决扛牢管党治党责任
，常态化开展作风建设
，扎实推进党建事情规范提升专项行动
，把党建赋能融入革新生长全历程
，实现党建与生产经营同频共振
，引发下层创立活力。

温全贵在调研时强调
，要准确理解“三自主”的事情实质
，理清目标任务和事情内容
，结合公司实际有序开展相关事情。要综合考量效劳质量、效率、效益、本钱、宁静危害等五方面因素
，统筹兼顾市场化需求和公益性责任
，探索各具特色的实施路径。要强化要素包管
，增强跨部分、跨单位的协同配合
，科学调配人员、设备、经费等资源
，建立完善事情机制
，形成信息共享、资源互补、高效协同的良好局面。要做好评估剖析
，总结提炼可推广可复制的好经验、好做法。

孙建秀、魏鹏举、杨国华就分担领域提失事情要求。