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临汾北公司

开展除雪防滑突发事件应急演练

11月15日
，临汾北公司联合高速交警、综合执法队在永和停车区开展除雪防滑突发事件应急演练
。

演练接纳桌面与拭魅战相结合的方法
，以霍永高速突降大雪
，所辖路段泛起积雪结冰现象
，养护工区机械设备在除雪作业历程中爆发故障为配景
。接到雪情命令后
，公司立即启动除雪防滑应急预案
，养护工区接纳“人工+机械”的方法撒布融雪剂、紧急抢修机械设备
，路网包管队配合高速交警引导滞留车辆宁静驶离高速
，信息监控中心实时宣布路况信息
，所辖收费站妥善安顿滞留在收费广场的司乘人员
，各人分工明确、处理规范、配合密切
，同心协力在最短时间内包管高速公路开通
。整个演练贴近拭魅战、紧张有序
，不但抵达了检验预案、规范程序、磨合机制的目的
，还提高了养护步队除雪防滑的操作技术
。

交投集团高速公司

打造“3H”高效考核新体系

为全面做好堵漏增收事情
，交投集团高速公司凭据六个路段特点
，“破”“立”并举
，主动出击
，打造“3H”高效考核新体系
。

“破”思路僵化
，“立”数智化考核体系
。通过排查、剖析ETC门架数据
，找到六个路段逃费共性问题
，建立数据库
，联合技术人员打造“跑长买短数智模型”
。该模型应用20天以来精准筛查多辆漏费车辆
，切实推动考核事情见行见效
。“破”治理低效
，“立”规范化考核体系
。紧跟考核业务生长形势
，体例《考核治理事情手册》
，梳理30余条治理制度
，明确三大类21项事情清单
，规范19个内业样表
，剖析考核目标任务
，压实考核责任主体
，推动考核事情高效、规范运转
。“破”疏散作战
，“立”协同化考核体系
。建立考核专班3个
，考核QC小组一个
，相同省交通运输厅收费联网中心设立5个专席
，进行常态化交流
。各路段单位建立以收费员为“前沿哨”
，站级考核票证员为“侦察兵”
，考核专班为“指战员”的考核梯队
，形成“自下而上”和“自上而下”协同考核模式
。（豆丽红 范椿淑）

供稿:临汾北公司 交投集团