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新闻速览 | 成员单位事情动态

宣布日期：2024/8/29 10:56:46 浏览： 次

交投集团太长公司

优化情况展新颜 隧道出行更宁静

连日来 ，交投集团太长公司深入开展隧道综合专项整治 ，用实际行动护航人民群众美好出行 。

整体亮化 ，颜值再提升 。在6#至9#隧道内壁喷涂水性瓷化涂料 ，有效增强隧道光照亮度；认真清洗反光膜和立面标 ，粉刷隧道洞口艺术字及洞门 ，大幅提升隧道“颜值” �Ｇ榭稣� ，品质再优化 。对隧道监控、照明、通风等设施进行全面检修与清洁 ，包管隧道设施处于良好状态；加大隧道排水设施疏通力度和频率 ，确保隧道排水系统流通；实时清理隧道内路面杂物 ，修剪隧道口、变电站周边植被 ，美化隧道通行情况 。多点发力 ，宁静再升级 。接纳“视频巡检+现场监管”方法 ，对隧道施工点位进行实时监控；适时开启隧道广播、车道指示灯的引导提示功效 ，设立宁静员指引车辆减速慢行 ，确保隧道行车宁静 。（王亮）

新能源公司

组织开展新能源领域职业技术培训

近日 ，新能源公司联合山西省太阳能协会举办新能源领域职业技术培训班 。培训以“理论+实操”模式进行 ，综合运用讲授式、研讨式、案例式等要领 ，内容涵盖供配电系统及设备操作与维护、光伏发电系统及园地勘测与项目申报、光伏电站装置与运行维护、光伏储能与微电网等 。

通过此次培训 ，进一步提高了参训人员在供配电系统、光伏设备装置与调试等方面的理论素养和实操技术 ，充分发挥了教育培训事情在培养造就高素质专业化员工步队方面的重要作用 。

大同公司

推动考核事情提档升级

为进一步探索、优化考核治理模式 ，大同公司结合运营治理实际 ，推进考核事情提档升级 。

增强考核主动性 ，健全制度治理 。按期召开考核专题会 ，优化“1+4+N”联动考核模式 ，连续牢固联合治逃机制 ，增强省际、片区、路警联动 ，让“专项考核”与“联动追缴”形成闭环 ，有效打出“组合拳” 。增强执行规范性 ，严格考核流程 。凭据“数据筛查、证据收罗、数据整理、逃费认定、提倡工单”等环节 ，完善考核与追缴事情的闭环治理 。体例《考核业务实操手册》 ，指导考核事情规范开展 。建立考核事情“周通报、月排名”机制 ，通过量化指标客观反应各收费站考核质效 。增强考核拭魅战性 ，铸造考核步队 。为考核专班、收费站考核人员搭建业务培训、交流平台 ，抓好“线上、线下”双学培训渠道 ，实现业务能力提升 。充分发挥考核主干的示范引领作用 ，多条理、多维度提升考核人员综合能力 ，打造一批懂业务、会治理、精考核的专业化考核步队 。增强考核智能性 ，建强智慧支撑 。围绕特情处理和收费考核两大基础业务 ，强化数据剖析 ，拓展“智慧考核”思路 。凭据查缴疏散考核流程 ，对考核收罗的信息制作“考核名单录入挂号表” ，提高考核效率 ，让事后考核操作更便捷、规范、高效 。

供稿：交投集团  新能源公司  大同公司


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