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3月1日上午，集团公司召开财务共享事情发动会，财务共享系统全面上线应用。党委书记、董事长武艺出席并讲话，总经理温全贵主持集会，专职党委副书记刘宏武，副总经理孙建秀、魏鹏举加入。

武艺指出，要深刻认识推进财务共享事情是建设世界一流财务治理体系的一定要求，是落实国有企业革新深化提升行动的有效举措，是抓好省委巡视反响意见整改的重要内容。他强调，各成员单位要以系统正式上线为契机，在已有的事情基础上，进一步深刻领会集团公司推进财务高质量生长的重要意义，深刻领会财务共享事情与企业数智化转型、降本增效、精细化治理的内在联系，切实增强推进财务共享事情的责任感、使命感、紧迫感。要深刻认识财务共享不可是财务系统的事情，也是一项重大政治任务，一项庞大的系统工程。要充分利用各方面的资源，调动各方面的积极性，进一步完善事情机制，细化事情步伐，确保各项目标任务扎实推进。要进一步压实事情责任，完善制度机制，弘扬严实作风，守好宁静底线。

温全贵要求，要从“战略生长的高度”“战略定位的高度”“战略目标的高度”全面清醒的认识财务共享，要从“务必增强协同配合”“务必增强人才步队建设”“务必增强流程重塑”“务必增强平台建设的历程和质量控制”“务必做好共享分公司的绩效评价”“务必增强宣贯”“务必严守财经纪律”七个务必为高质量推动财务共享事情提供坚强包管。要深刻认识财务共享重心在效劳，是“集成”不是“集权”。要坚持“六稳定”原则，以“效劳集团生长阵势、效劳各成员单位经营治理”为共享运营的出发点和落脚点，提升目今资产清查盘点和今后资产动态治理的效率。

孙建秀对财务共享重点事情进行具体安排安排。她指出，要组织做好系统上线后的宣贯培训、经验总结、优化完善等事情，包管系统运行抵达预期效果。建立资产数字化治理系统，实现资产治理全流程可视化、资产信息全景化。建立健全财务人才选拔、培养、使用、治理和储备机制，构建梯次完整、定位清晰的财务人才体系。强化危害控制，筑牢危害防备宁静底线。

发动会后，举行了“财务共享系统应用上线”培训会。

集团总部助理级领导，各部室、中心卖力人，成员单位主要卖力人在主会场加入；成员单位分担领导、财务部分全体人员，相关业务部分卖力人在分会场加入。

供稿：共享效劳分公司