抓落实 强执行 拓市场 吹响开年高质量生长冲锋号
宣布日期：2024/2/21 15:06:40 浏览： 次
2月20日，集团公司召开“抓落实 提高执行力”暨外部市场开发研讨集会，转达省政府“抓落实 提高执行力”集会精神，系统剖析集团公司近年来市场经营情况，深入总结经验做法，安排安排“抓落实、抓市场、抓包管”重点事情任务。集团公司党委书记、董事长武艺主持并讲话，总经理温全贵谈话并提失事情要求，副总经理孙建秀、杨志贵、魏鹏举、杨国华划分结合分担领域事情作了交流。
武艺指出，在效劳包管我省春运中，集团公司上下全力保宁静、保流通、强效劳，为�；こ鲂忻裰谏ひ的埠臀沂【蒙缁嵘ふ笫铺峁┝饲坑辛Φ陌�。在开展“三晋名优特产年货节”期间，运动精彩纷呈、能源经营稳步提升、公益效劳包管有力，取得了良好的经济效益和社会效益。这是各部分各单位践行抓落实、提高执行力的具体行动，也是落实集团公司“稳增长、拓市场，提质量、增效益，强立异、赋动能，防危害、保宁静”经营理念的务实体现，对各单位各部分的支付体现谢谢，对坚守岗位的宽大干部职工体现慰问。
武艺强调，要进一步增强狠抓事情落实的责任感使命感紧迫感，连续健全完善抓落实的清单化、重点事情专班等事情机制，优化抓落实的事情要领，有力有效增进各方面有机联系、有效运转，推动末端发力、终端见效。要进一步增强开发外部市场的积极性主动性创立性，强化“市场为大、经营为先”的导向，依托自身资质优势、专业技术施工优势和金字招牌，连续牢固拓展省外市场，精耕细作省内市场，走好特色化经营、差别化生长竞争路线，形成在省内外有影响力有竞争力的工业集群。要进一步增强下苦功见真章、亮本事比实绩的凝聚力战斗力包管力，各级领导干部特别是“一把手”作为“要害少数”，当好“营销队长”“施工队长”，磨炼培养学习能力、立异能力、组织能力、效劳能力、执行能力，努力交出一份让省委省政府和集团公司满意的答卷。
温全贵从“是什么、为什么、怎么办”三个层面、“转变看法、定好目标、提升能力、转型生长、市场调研、抓好重点、搭建体系、用好人才、优化机制”9个要害词，提失事情要求。要深刻掌握领会本次集会重要意义，比照集团公司全年总体事情安排安排，把事情的着力点放到抓落实、见效果上来，把精力投入到稳增长、拓市场上来。要增强市场和政策研究，强化综合研判，强化高端对接，强化深度相助，找准比较优势，增强协同配合。要形成市场开发协力，统筹全集团市场开发资源，培育新业务资质，为进军新业务市场涤讪基础。要连续牢固深耕省内市场，密切跟踪，提前介入，突出重点，紧盯优质项目，加大相助力度，确保精准落地。要科学制定市场经营开发指标，细化剖析市场开发目标任务，出台外部市场开发激励考核步伐，切实发挥市场开发考核“指挥棒”作用。要持之以恒、久久为功，奋力推动集团公司高质量生长、全方位转型、现代化建设再上新台阶。
集会还对应对新一轮雨雪降温天气事情进行了详细安排安排，要求相关部分单位连续强化路网运行监测，提升门路管控效率，增强宁静应急能力，创优民众出行情况，做好宁静保畅等各项事情。
会上，路桥集团等6户二级公司、交投诺信公司等6户三级公司卖力同志、总部相关部室卖力人作了谈话。集团公司助理级领导，总部各部室、中心卖力人，成员单位卖力同志加入�＜嵋允悠敌问秸倏�，各成员单位设分会场。
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