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2月20日，集团公司召开“抓落实 提高执行力”暨外部市场开发研讨集会，转达省政府“抓落实 提高执行力”集会精神，系统剖析集团公司近年来市场经营情况，深入总结经验做法，安排安排“抓落实、抓市场、抓包管”重点事情任务。集团公司党委书记、董事长武艺主持并讲话，总经理温全贵谈话并提失事情要求，副总经理孙建秀、杨志贵、魏鹏举、杨国华划分结合分担领域事情作了交流。

武艺指出，在效劳包管我省春运中，集团公司上下全力保宁静、保流通、强效劳，为掩护出行民众生命工业宁静和我省经济社会生长阵势提供了强有力的包管。在开展“三晋名优特产年货节”期间，运动精彩纷呈、能源经营稳步提升、公益效劳包管有力，取得了良好的经济效益和社会效益。这是各部分各单位践行抓落实、提高执行力的具体行动，也是落实集团公司“稳增长、拓市场，提质量、增效益，强立异、赋动能，防危害、保宁静”经营理念的务实体现，对各单位各部分的支付体现谢谢，对坚守岗位的宽大干部职工体现慰问。

武艺强调，要进一步增强狠抓事情落实的责任感使命感紧迫感，连续健全完善抓落实的清单化、重点事情专班等事情机制，优化抓落实的事情要领，有力有效增进各方面有机联系、有效运转，推动末端发力、终端见效。要进一步增强开发外部市场的积极性主动性创立性，强化“市场为大、经营为先”的导向，依托自身资质优势、专业技术施工优势和金字招牌，连续牢固拓展省外市场，精耕细作省内市场，走好特色化经营、差别化生长竞争路线，形成在省内外有影响力有竞争力的工业集群。要进一步增强下苦功见真章、亮本事比实绩的凝聚力战斗力包管力，各级领导干部特别是“一把手”作为“要害少数”，当好“营销队长”“施工队长”，磨炼培养学习能力、立异能力、组织能力、效劳能力、执行能力，努力交出一份让省委省政府和集团公司满意的答卷。

温全贵从“是什么、为什么、怎么办”三个层面、“转变看法、定好目标、提升能力、转型生长、市场调研、抓好重点、搭建体系、用好人才、优化机制”9个要害词，提失事情要求。要深刻掌握领会本次集会重要意义，比照集团公司全年总体事情安排安排，把事情的着力点放到抓落实、见效果上来，把精力投入到稳增长、拓市场上来。要增强市场和政策研究，强化综合研判，强化高端对接，强化深度相助，找准比较优势，增强协同配合。要形成市场开发协力，统筹全集团市场开发资源，培育新业务资质，为进军新业务市场涤讪基础。要连续牢固深耕省内市场，密切跟踪，提前介入，突出重点，紧盯优质项目，加大相助力度，确保精准落地。要科学制定市场经营开发指标，细化剖析市场开发目标任务，出台外部市场开发激励考核步伐，切实发挥市场开发考核“指挥棒”作用。要持之以恒、久久为功，奋力推动集团公司高质量生长、全方位转型、现代化建设再上新台阶。

集会还对应对新一轮雨雪降温天气事情进行了详细安排安排，要求相关部分单位连续强化路网运行监测，提升门路管控效率，增强宁静应急能力，创优民众出行情况，做好宁静保畅等各项事情。

会上，路桥集团等6户二级公司、交投诺信公司等6户三级公司卖力同志、总部相关部室卖力人作了谈话。集团公司助理级领导，总部各部室、中心卖力人，成员单位卖力同志加入。集会以视频形式召开，各成员单位设分会场。

供稿：集团公司党委办公室