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10月10日，集团公司总经理温全贵深入中部公司、置地公司等企业，实地了解企业生产经营情况。

在中部公司，温全贵与企业卖力人深入交流，听取信息监控中心日常治理调理和“两节”期间应急保畅事情情况汇报，实地观察了东南路产维护站应急物资储备和日常运维情况，详细了解了中部公司科技立异基地的“五小”发明结果运用、QC质量小组运动结果、相关科研项目开发等情况，调研了冶峪、长风西、迎西收费站和实业集团太原东效劳区闲置土土地活、项目开发及物流集团分拨中心建设等事情，随后旅行了党风廉政教育基地。

在置地公司，温全贵对龙锦院等7个工程项目建设进展、营销去化、路域经济工业园土地开发给予肯定，勉励他们继续坚持良好势头，紧扣战略定位，紧盯市场需求，用足用好房地产市场总体调控、回暖性政策，跑出集团公司路域经济房地产板块“加速度”。要聚焦年度任务目标，进一步拓宽经营思路、富厚营销举措，积极对接优质教育资源，加大集团内部团购力度，推动经营业绩“逆势增长”。要增强动态治理和全历程治理，逐项破解种种制约性生长难题，有效挖掘项目在教育、医疗方面的附加属性，连续推动经营能力再上新台阶。

    调研期间，温全贵还听取了企业年度目标完成情况和革新生长效果汇报，研究解决制约高质量生长的新情况新问题。他指出，一要在抓落实上下苦功见真章，在见效果上亮本事比实绩，确保集团公司各项决策安排落地落实、见效见果。二要切实降低“两金”规模，实现稳健生长。三要突出行业对标、“一企一策”、激励约束相匹配原则，探索建立企业中恒久激励机制。四要比照集团确立的数字化革命、“六新”研发应用、绿色低碳转型偏向，走出一条切合企业特色的科技结果转化之路。五要强化信访维稳责任落实，牢固集团公司稳定良好局面。六要建强下层战斗堡垒，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领包管高质量生长。

集团公司相关部室及调研企业主要卖力人加入。

供稿：集团公司党委办公室